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Escrito por Bianna Peña Rubio | Editor in Chief de Multimedios The Inspiring Mag
Basado en la conferencia: “Sostenibilidad como modelo de negocio: el rol del líder en la transformación de la pyme” por Oscar Mauricio Calderón en el marco de EVOLUCIÓN PYME 2026, el pasado 21 de mayo en Santo Domingo. República Dominicana.
En el dinámico entorno empresarial de hoy, la sostenibilidad ha dejado de ser un mero departamento de responsabilidad social para convertirse en el corazón de la estrategia de negocio. De acuerdo con Oscar Mauricio Calderón, la premisa fundamental para los líderes actuales es clara: la sostenibilidad no es el futuro del negocio, es el negocio mismo.
Para las pequeñas y medianas empresas (pymes), integrar el impacto social y ambiental con el rendimiento financiero no solo es posible, sino que representa una de las mayores ventajas competitivas de nuestra era.
El talento de las nuevas generaciones exige un propósito
Uno de los mayores retos para las pymes es la atracción y retención del talento. Hoy en día, los jóvenes profesionales buscan mucho más que un buen salario. De hecho, el 75% de las personas de las nuevas generaciones están dispuestas a trabajar por menos dinero o con mayor esfuerzo si encuentran un compromiso claro y un propósito trascendental en la empresa.
Estos jóvenes no quieren simplemente trabajar en industrias tradicionales; quieren ser parte de organizaciones que generen cambios positivos en el mundo. Para capitalizar este optimismo, las pymes deben ofrecer lo que el dinero no puede comprar: un propósito claro que conecte con los valores de sus equipos.
El nuevo rol del líder: de controlador a facilitador
En las pymes, es común que el fundador o líder esté sobrecargado asumiendo múltiples roles a la vez. Para escalar y aprovechar las oportunidades que brinda la sostenibilidad, es indispensable una transformación en el estilo de liderazgo.
Calderón destaca la necesidad de pasar del liderazgo controlador tradicional a un liderazgo que delegue y, sobre todo, empodere a sus equipos. Esto requiere:
- Aceptar el error como herramienta de aprendizaje: Las empresas deben permitirse asumir riesgos y aprender rápidamente. La clave está en “equivocarse rápido y barato” para entender qué no hacer y evolucionar sin comprometer los recursos de la pyme.
- Crear ecosistemas empresariales: Dejar de funcionar como islas y buscar alianzas que permitan compartir propósitos en común, abriendo puertas a financiamiento y nuevas oportunidades de mercado.
- Autonomía y visión a largo plazo: Fomentar la innovación, la confianza y la disciplina operacional sin perder de vista los objetivos a corto plazo (la caja de la próxima semana) y los de largo plazo (la trascendencia de la empresa).
El Triple Impacto y las “Benefit Corporations” (Empresas B)
La rentabilidad financiera sigue siendo obligatoria, pero debe ir de la mano con la innovación, el impacto social y la responsabilidad ambiental. Las empresas que logran integrar la sostenibilidad en su núcleo de negocio ven resultados tangibles extraordinarios: reducción del 25% en la rotación de personal, aumentos de productividad del 30% y crecimientos de mercado cercanos al 40%.
Un modelo que ejemplifica esto son las Benefit Corporations (Empresas B), organizaciones cuyas juntas directivas son evaluadas no solo por su éxito financiero, sino por su rendimiento social y ambiental. En América Latina, ya existen más de 250 compañías en este camino, y en República Dominicana ya se cuentan con empresas certificadas.
Este enfoque permite a las empresas retener talento, acceder a financiación preferencial, reducir costos y entrar a mercados internacionales (como el europeo) donde los consumidores exigen trazabilidad, responsabilidad ambiental y rechazan prácticas como el trabajo infantil.
Ejemplos reales: La sostenibilidad no es solo para gigantes
Es un mito que solo las grandes corporaciones pueden ser sostenibles. En República Dominicana y Latinoamérica, existen pymes que están convirtiendo los riesgos ambientales en oportunidades de negocio:
- Green Depot (República Dominicana): Desarrolla envases biodegradables que reemplazan materiales contaminantes, integrando a la comunidad en su cadena de valor.
- Océanos (República Dominicana): Elabora textiles a partir de plástico reciclado.
- Ecolif y Amapá (Latinoamérica): La primera transforma plásticos de un solo uso sin utilizar agua, y la segunda crea moda circular utilizando piel de pescado con pigmentos naturales.
- Moda sostenible: Marcas que utilizan piezas descartadas para alargar el ciclo de vida de las prendas.
¿Cómo podemos pasar a la acción?
No es necesario intentar resolver los 17 Objetivos de Desarrollo Sostenible a la vez. El consejo directivo para las pymes es elegir aquellos objetivos donde realmente puedan hacer la diferencia y convertirlos en una oportunidad de negocio.
Esto requiere planeación, medición constante y un diagnóstico sincero de los riesgos de la empresa. El camino exige inversión, pero como señala Calderón, “siempre saldrá más caro reparar que evitar”.
Es el momento de que los líderes desafíen la inercia y asuman que hacer el bien es, hoy por hoy, uno de los mejores modelos para garantizar la rentabilidad y la supervivencia de sus empresas.